当世界到处充斥着“变化”、“创新”等新鲜词汇时，重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题未免显得过于老套。

然而，我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险……无时无刻不困扰着企业老板和公司管理者们，我们所推崇的变化泥沙俱下，也带走许多有价值的东西，包括那些经济起飞所依赖的基本的商业精神———信用、勤奋和敬业，对于中国这样一个商业伦理资源普遍缺失的国家更是如此。

我们常常看到，年轻一代以频繁跳槽为能，以善于投机取巧为荣。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作推诿塞责，划地自封。不自我省思，而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种种职业病如同瘟疫一样都在企业、政府机关、学校中流行，无论付出多么大的努力都挥之不去。

但是，只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行。在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人。

到哪里能找到将信送给加西亚的人？管理者们常常发出这样的感叹。

有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人罗文，有关《致加西亚的信》这本书，在全世界范围广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

于是。。。。。。

 

 

美西战争时期一个送信的传奇故事，以一个英雄的事迹揭示出企业成功和个人发展双赢的真谛，并以其上百年的广泛流传证明了一个经久不衰的成功模式：用忠诚、自信、责任心和主动性创造奇迹的工作方法。罗文——那个把信送给加西亚的人，也成为无数的政府、军队、企业及其他各 种社会组织机构梦寐以求的标志化人才。而今，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段漫长过程。

 1、培训目标：

本次培训将突出以“燃烧激情，造就罗文式员工”为主要目标的培训主题，旨在培养一批充满激情、忠诚、敬业、主动、勇敢和勤奋的员工，同时，加强团队的沟通和协作意识与能力，从而达到

缔造一个战无不胜的团队的目的。

“野外生存”是指在远离居民点的山区、丛林、荒漠、高原、孤岛等复杂地形的区域，在没有外部提供生命所赖以维持的物质条件下，个人或小集体靠自己的努力，在不太长的一段时间内，保存和维持生命的基本手段和方法。 

野外生存，总的来说是：判定方位、迷途的处置；猎捕动物和采食野生植物充饥；就地取材，构筑简易的露营遮棚；野外危险的自救等。即吃、住、行、自救四项。 

 

 

1.积极主动参与各项活动，视成功为目标；

2.用自己最大的努力接受各种新的考验，具有不屈不挠的精神；

3.维护良好的团队士气，诚恳助人，敢于负责；

4.体察组员的情感，主动沟通和交换训练感受；

5.爱护自然环境，遵守消防规定。

1.认识自身潜能，增强自信心，改进自身形象；

2.克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；

3.调试身心状态，不浮躁，不颓废，更达观地面对工作与生活的挑战；

4.认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；

5.启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；

6.改善人际关系，学会关心他人，更为融洽地与群体合作；

7.学习欣赏、关注、爱护大自然。

1.进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力；

2.树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识；

3.改善人际关系，形成积极向上的组织气氛；

4.改进组织内部的沟通与信息交流；

5.使员工在工作岗位上表现出更佳的领导和管理才能；

6.使组织面对多种变革与挑战更加从容、有序。  

1、了解故事背景：美西战争爆发时，美国总统麦金莱必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送 到他手上。怎么办呢？ 有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。”

于是总统找来罗文，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，则拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好；经过 4 天的船路到达古巴，再用了 3 个星期徒步穿过这个危险的岛国，终于把信送给了加西亚。

本次培训模拟罗文送信全过程，培训前每位参训学员必须了解故事背景，明确活动规则； 2、接受任务： 每队队长接受任务，并进行队员分工；

3、战前激励： 发动队员积极参与，做好出发准备；

4、开始艰难的送信历程：接受任务，沿途要完成各种各样的任务兵且要避开“敌人”的追踪；

徒中充满艰辛与考验，参训者必须严格遵守规则，完成各种艰苦任务，成功把信送给“加西亚”将 军。 

5、训练主题     第一个主题：寻找加西亚（会有一系列紧张而刺激的游戏活动穿插其中，使整个行 程精彩纷呈）          第二个主题：王者归来（团队大熔炼，所谓王者之师一定时一直训练有素，能征惯战的铁 的军队，他们在遇到任何困难的时候都永不退缩。） 

6、培训项目流程：  

训前热身（初步组建团队）  

阅军式（放松身心，准备投入训练）  

未知征程（换位思考—对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解，提高团队宽容度）  

悬崖逃生（激发潜能、增强自信）  

智取干粮（合作的方法和技巧、换位思考，提高团队宽容度、工作的主动性）   

枪林弹雨（管理变化，勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任） 

穿越封锁（团队责任感和合作意识的高度激发，心灵高度提升）   

抢救伤员（团队责任感和执行能力的高度实践）   

全程回顾总结（高绩效团队的建立）